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未来已来,拥抱改变 - 阅生活年中工作会议

新澳博 ?

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7月11日,我读了年中工作会议,并在高明温德姆酒店举行。公司领导,包括小麦,吴文雄,麦维坤,赵威,以及研发,技术,生产,营销等部门参加了会议。

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今年1至6月,在研发部门,技术部门和生产部门的协助下,梨的新产品将按计划投放市场。

在过去的三个月里,营销部门投入了大量的时间和精力去参观全国性的商店。通过市场调整和店面装修的局部调整,店面形象不断完善,给顾客带来更好的购物体验,效果明显。

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在圈子营销方面,品牌部门的联合视觉工厂于今年3月开展了全国“米饭”活动。 6月,惠州市灵山镇五峰楼拍摄。这些视频正在进行中。宣布。此外,在今年上半年,我们与客户举办了13项互动活动,包括手工皮具,殴打和绘画,以及小麦设计研讨会。通过这些活动,客户将重点关注阅读梨,增强商店和客户。在和谐的氛围中,我们的设计理念和人生观的关系得到了更好的传播。

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研发部门分享了最近正在开发和校对的新产品,并表示将与技术部门合作,为梨的原始设计建立技术障碍。在工艺和技术方面,抄袭将被删除,以便他们无法复制。

生产系统中讨论的主题侧重于提高效率,降低成本,安全生产和专业技能。制作总监罗明春对每个分支的功能和价值进行了反思。反思的内容反映了每个分支的工作重点。例如,分支工厂是一种固化技术,硬件分支是帮助研究和开发并创造技术障碍。

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行政人事部门详细阐述了半年招聘,安全管理,“阅读整个食品”食堂,总部生活大厅的活动以及即将开展的员工考核制度。

财务部是本次会议中发言时间最长的部门。从具体数据分析了半年度企业的发展成就和存在的问题。在过去的六个月中,梨的全国销售保持稳定发展,利润率与去年同期相比稳步增长。

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吴先生在会上制定了下半年营销体系的计划:1。在内部建立团队,以满足市场对技能的需求; 2.对经销商进行分类,控制和帮助; 3,加强各级人才实践和反馈机制,为各部门的良性改善开辟渠道。

关于个人的未来和下一步,吴先生表示,他将推动新产品的上市,新旧产品的兼容性,并使阅读店的氛围有一个飞跃。

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小麦评论了各部门的工作报告。他要求研发部门走出前线,走进客户的生活,更好地了解客户,了解市场,提高对美学的理解。视觉工厂,要对产品有更深刻的理解,在拍摄中提升艺术性,创造生活协会,表达我们的设计理念和生活方式。关于未来,Wheat表示他将专注于企业文化和产品开发。

每个人在会议上都反复提到小麦所说的话:对于未来的不确定性,最好的方法就是学习。未来已经到来,拥抱变革,我们共同成长,共同前进!

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